Sommario:
- Chi è Robert Blake Jane Mouton?
- Su quali principali stili di leadership si concentrano Blake e Mouton?
- Cosa descrive la griglia di leadership effettiva di Blake e Mouton del 1964?
- Qual è la dimensione della teoria di Blake & Mouton?
Video: Chi è Blake e Mouton?
2024 Autore: Fiona Howard | [email protected]. Ultima modifica: 2024-01-10 06:39
Il modello di griglia manageriale (1964) è un modello di leadership di stile sviluppato da Robert R. Blake e Jane Mouton. Questo modello originariamente identificava cinque diversi stili di leadership basati sulla preoccupazione per le persone e la preoccupazione per la produzione. … In questo stile, i manager si preoccupano poco sia delle persone che della produzione.
Chi è Robert Blake Jane Mouton?
Nei primi anni '50, iniziò la sua associazione con la sua studentessa, Jane Mouton, che portò al loro lavoro insieme alla Exxon, allo sviluppo della Managerial Grid e alla co-fondazione di Scientific Methods, Inc nel 1964. Il la società ora si chiama Grid International. Robert Blake è morto ad Austin, in Texas, nel 2004.
Su quali principali stili di leadership si concentrano Blake e Mouton?
I cinque stili di leadership evidenziati all'interno della Blake e Mouton Managerial Grid sono impoveriti, 'produci o muori', accomodante, 'country club' e gestione della squadra e risulteranno da una combinazione di caratteristiche orientate al compito e alle persone.
Cosa descrive la griglia di leadership effettiva di Blake e Mouton del 1964?
La griglia manageriale Blake Mouton ti aiuta a pensare al tuo stile di leadership e ai suoi effetti sulla produttività e motivazione del tuo team Tracciando "preoccupazione per i risultati" contro "preoccupazione per le persone, " la griglia evidenzia come porre troppa enfasi su un'area a scapito dell' altra porti a scarsi risultati.
Qual è la dimensione della teoria di Blake & Mouton?
Robert Blake e Jane Mouton hanno condotto una ricerca sul comportamento manageriale e hanno osservato due dimensioni fondamentali della leadership: preoccupazione per la produzione (o esecuzione dei compiti) e preoccupazione per le persone. Questo è un esempio di una teoria dello stile di leadership.
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