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Come dare un feedback costruttivo ai colleghi?

Sommario:

Come dare un feedback costruttivo ai colleghi?
Come dare un feedback costruttivo ai colleghi?

Video: Come dare un feedback costruttivo ai colleghi?

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Video: Come dare un feedback efficace senza stress 2024, Maggio
Anonim

Come dare un feedback costruttivo ai colleghi

  1. Preparati. Prima ancora di dire una parola al tuo collega, identifica gli obiettivi della tua conversazione. …
  2. Evita il "Panino di feedback" …
  3. Fai presto ma non prenderli alla sprovvista. …
  4. Non attaccare o insultare. …
  5. Sii chiaro. …
  6. Sii specifico. …
  7. Non dire loro che si sbagliano. …
  8. Usa un linguaggio non giudicante.

Qual è un esempio di feedback costruttivo?

Esempio di feedback costruttivo: Joe, hai straordinarie capacità di gestione del tempo. Completi i compiti più velocemente della maggior parte del team e raramente consegni il tuo lavoro in ritardo. Tuttavia, mi piacerebbe vederti concentrarti sul contenuto del tuo lavoro. Ad esempio, nel modulo che mi hai inviato ieri mancano punti chiave.

Come dai un feedback costruttivo agli esempi dei colleghi?

“Ho notato che non sembri motivato a lavorare come fai di solito e mi fa sentire come se stessi facendo qualcosa di sbagliato. Se ci sono ragioni per cui ti senti in questo modo, mi piacerebbe parlarne con te. Penso che se ci incontrassimo una volta alla settimana per controllare tutto, potresti essere molto più felice.”

Come dai un feedback agli esempi dei colleghi?

Esempi per rafforzare il feedback dei dipendenti

  1. "Qualcosa che apprezzo davvero di te è…" …
  2. "Penso che tu abbia fatto un ottimo lavoro quando… …
  3. "Mi piacerebbe vederti fare di più di X in relazione a Y" …
  4. "Penso davvero che tu abbia un superpotere attorno a X" …
  5. "Una delle cose che ammiro di te è…"

Come dai un feedback costruttivo ai colleghi?

Come dai un feedback costruttivo?

  1. Chiarire cosa speri di ottenere con il feedback. …
  2. Sii tempestivo con il feedback. …
  3. Dai feedback faccia a faccia. …
  4. Sii specifico nel tuo feedback ed evita lo scope-creep. …
  5. Non essere personale nel tuo feedback. …
  6. Spiega l'impatto dell'azione del dipendente. …
  7. Procedi per l'azione e segui.

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