Sommario:
- Cosa si intende per gestione andando in giro?
- Cos'è la gestione andando in giro Perché è efficace?
- Cos'è la gestione girovagando e perché dovrebbe essere utile ai project manager?
- La gestione camminando è ancora possibile quando tutto è digitale e remoto?
Video: Cos'è la gestione andando in giro?
2024 Autore: Fiona Howard | [email protected]. Ultima modifica: 2024-01-10 06:39
La gestione del girovagare, anche la gestione del girovagare, si riferisce a uno stile di gestione aziendale che coinvolge i manager che vagano, in modo non strutturato, attraverso il posto di lavoro, a caso, per verificare con dipendenti, attrezzature o sullo stato dei lavori in corso.
Cosa si intende per gestione andando in giro?
Definizione: è la gestione a piedi. MBWA fondamentalmente si riferisce ai manager che trascorrono parte del loro tempo ad ascoltare problemi e idee del loro personale, mentre vagano per un ufficio o uno stabilimento Descrizione: Management by Walking Around è un termine coniato dal guru del management Tom Peters.
Cos'è la gestione andando in giro Perché è efficace?
Management by Wandering Around può essere un modo efficace e pratico per stare al passo con ciò che sta accadendo all'interno del tuo team e della tua organizzazione. Fai lo sforzo di raggiungere e costruire relazioni con la tua gente Questo può ripagare in modo significativo con le informazioni che raccoglierai e la fiducia che costruirai.
Cos'è la gestione girovagando e perché dovrebbe essere utile ai project manager?
Il termine "Management By Wandering Around" è stato coniato da Tom Peters e Robert Waterman nel loro libro del 1982, Alla ricerca dell'eccellenza. In sostanza, mira a garantire che i manager mantengano e plasmino attivamente i contatti con attività a valore aggiunto all'interno dell'azienda.
La gestione camminando è ancora possibile quando tutto è digitale e remoto?
Un'impresa online o digitale ha bisogno di MBWA come prima, anche se l'intera forza lavoro è virtualizzata o remota. Gestione camminando virtualmente, se vuoi. Ecco perché la leadership digitale deve essere qualcosa di più del lavoro dei CIO o dei chief digital officer.
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